Лидерство в коллективе: важность создания команды для достижения цели

Успех в роли лидера коллектива, на любом уровне, измеряется производительностью команды. Эффективный руководитель группы знает, что успешно развивающиеся команды включают в себя множество навыков лидерства, навыков управления людьми и эффективного использования процессов развития лидерства.

Есть несколько фундаментальных блоков, которые должны быть разработаны у руководителя группы на постоянной основе. Эти блоки влияния на мотивацию, производительность и механизмы для достижения высокой производительности.

Основной момент лидерства в коллективе. Важность выравнивания команды

Одним из наиболее важных из этих строительных блоков является выравнивания фокус - группы и членов группы таким образом, что даст им возможность не отключиться по дороге к достижению их целей. Это повлияет на мотивацию, производительность и удовлетворенность работой.

Подумайте о группе футболистов на поле. Высокопроизводительные команды полностью согласованы с их целью. Они точно знают правила игры, и они будут знать, когда они выиграли или проиграли. Каждый игрок знает свою роль, и они понимают, как эта роль воздействует на достижение общей цели победы в матче.

Но более того, вся команда знает, какие цели достижимы в этом году, и где они находятся на данный момент с точки зрения достижения этих целей. Они знают, когда следует отмечать вехи, и когда, разбирать причины поражения и увеличить усилия. Они находить силы, чтобы вновь подняться на вершину.

Это то, что называется мотивацией и удовлетворением от работы, и это то, о чем эффективный лидер коллектива заботится в первую очередь.

Результаты отсутствия выравнивания

Большинство вопросов, связанных с плохим выполнением заданий командой, могут быть прослежены назад к недостаточной согласованности. Это легко увидеть на расстоянии, но подчас является сложным для руководителя группы, чтобы вовремя отследить и быть в курсе возникшей рабочей ситуации. Подумайте об этом таким образом. Сравните наши высокопроизводительные команды с группой спортсменов, которым было сказано, что они должны перемещать шар вокруг поля, но они не сказали, что это игра. Они скоро потеряют интерес в продвижении мяча, и далеко не мотивированы, поэтому быстро испытают разочарование и раздражение. То же самое относится к команде на рабочем месте.

Ключевые моменты лидерства в коллективе. Элементы выравнивания

Каждый член команды должен знать, в какую игру играет команда, как мы можем победить, и какое воздействие окажут его или ее усилия. Хороший руководитель группы работает над этим постоянно с каждым членом команды и со всей командой - проводит мониторинг выравнивания уровней с целью улучшение рабочих факторов и предотвращения ошибок.

Это полезно для эффективного руководителя группы, чтобы сравнить контрольный список, чтобы они могли оценить нынешнее состояние игры своей команды, и определить, какие области выравнивания необходимо отработать.

Факторы, которые команда должна знать, усвоить и иметь общее представление:

1. Цели организации. Какова цель этой организации? Кто наши клиенты? Какова наша роль в работе с клиентами?

2. Каковы наши организационные цели в этом году? Как нам этого добиться, какова стратегия? Деталь этого во многом зависит от уровня команды, но каждая команда должна иметь некоторое понимание этого. Целью является обеспечение фокуса и компаса для команды, который указывает в правильном направлении.

3. Цель команды. Какова цель этой команды? Кто наши клиенты, внутренние и внешние? Какова наша роль в работе с нашими клиентами? Что такое успех? Как мы узнаем, что нам это удалось? Каким образом наши результаты команды способствуют организационным целям? Как мы относимся к другим департаментам?

4. Какой командой мы должны быть для достижения наших целей? Как мы работаем вместе, какие процессы мы используем, какие ценности и отношения у нас будут? Эффективный руководитель группы должен быть в состоянии нарисовать картину типа команды, и процесса развитии и достижения наших целей.

5. Роль члена группы. Какова моя роль, мои цели и задачи? Как мой вклад повлияет на общие цели команды? Что ожидается от меня, как члена команды, какой вклад я должен внести в команду? Как я узнаю, что мне это удалось, или когда я превысил ожидания моей команды и лидера?